A advocacia moderna exige mais do que conhecimento técnico: requer gestão eficiente, estratégia de negócios e visão empreendedora. Em dados: 62% da advocacia é autônoma e 15% são de escritórios com até três pessoas, de acordo com pesquisa da OAB SP. 

Nesse contexto, a OAB SP (Ordem dos Advogados do Brasil Seção São Paulo) criou a Aceleradora de Escritórios. E depois de três edições de sucesso em 2024, a Ordem apresenta em agosto de 2025, Mês da Advocacia, a versão compacta: Aceleradora de Escritórios Experience - enquanto as edições regulares têm formato híbrido e duram três meses, o Experience é uma imersão presencial concentrada em três dias.

A edição vai de 31 de julho a 2 de agosto e deve, novamente, transformar realidades. Reunimos depoimentos de participantes das edições regulares que contaram um pouco sobre essa mudança. São relatos que mostram como a Aceleradora não apenas ensina teorias, mas impulsiona resultados reais, de aumento de faturamento à conquista de parcerias estratégicas. 

Depoimentos que Inspiram: Da Teoria à Prática

Loiane Alves Lima Lopes

Loiane Alves Lima Lopes, advogada da Subseção de Santo André, vivenciou uma transformação radical após a 1ª edição da Aceleradora da OAB SP. "Antes, minha gestão era totalmente intuitiva. Atuava sozinha desde 2018, focada nos clientes, mas sem processos definidos ou separação entre vida pessoal e profissional", revela. Ela confessa que a falta de estrutura organizacional, e não a competência técnica, era seu maior obstáculo: "Percebi que estava perdendo oportunidades por pura falta de organização".

A experiência na Aceleradora marcou um antes e depois em sua carreira. "O programa me deu as ferramentas para uma gestão estratégica", afirma Loiane, que implementou um software jurídico completo e reestruturou toda sua operação. "A maior conquista foi transformar minha atuação reativa em uma advocacia proativa, com contratos formalizados e total separação entre PJ e PF", destaca com entusiasmo.

Os resultados impressionam. "Hoje me vejo como uma verdadeira advogada-gestora", comemora Loiane. "Com a nova estrutura, minha conversão de clientes aumentou significativamente e parei de perder oportunidades por falta de organização". Seu depoimento é um testemunho claro de como a combinação entre técnica jurídica e gestão profissional pode revolucionar uma carreira na advocacia.

Maurício Montanarini

Participante da 2ª edição da Aceleradora da OAB SP, Maurício Montanarini encontrou o impulso que faltava para modernizar seu escritório. "Minha gestão era limitada e feita de maneira tradicional, focada apenas em demandas operacionais sem qualquer estratégia ou inovação", reconhece. O chamado para a primeira edição do programa foi um alerta: "Percebi que faltavam habilidades cruciais, a começar pela dificuldade em produzir um vídeo simples para a seleção. Foi o meu momento de virada".

A experiência na Aceleradora revolucionou sua prática profissional. "Tive acesso a metodologias modernas como Scrum, Kanban e OKRs, que transformaram completamente nossa operação", destaca Maurício. Ele implementou automação de processos, matriz SWOT e Design Thinking, criando um escritório mais eficiente e preparado para os desafios do mercado jurídico atual. "Sem a Aceleradora, dificilmente teria descoberto essas ferramentas essenciais", admite.

A maior transformação veio além das técnicas de gestão. "Minha aproximação institucional com a OAB SP mudou tudo", afirma. Hoje ativo nas Comissões de Empreendedorismo Legal e de Privacidade, Proteção de Dados e Inteligência Artificial, Maurício destaca: "Essa participação ampliou minha rede, me mantém atualizado com as tendências do Direito e trouxe um novo propósito à minha carreira". Para o advogado, a combinação entre ferramentas modernas e engajamento profissional foi a fórmula perfeita para elevar seu escritório a outro patamar.

Maximiliano dos Santos e Souza

Antes de participar da 3ª Edição da Aceleradora da OAB SP, Maximiliano dos Santos e Souza tinha uma visão essencialmente operacional da advocacia. Seu foco estava centrado na prestação de serviços jurídicos, sem uma estruturação clara de processos, indicadores ou inovação. "Faltava uma compreensão mais profunda sobre como gerir o escritório como uma empresa, com atenção a resultados, experiência do cliente e sustentabilidade", relembra. Essa percepção limitada o impedia de explorar todo o potencial do seu negócio jurídico.

O momento decisivo para buscar mudanças veio quando Maximiliano percebeu que, apesar da qualidade técnica do seu trabalho, oportunidades estavam sendo perdidas pela falta de organização e estratégia. "Eu não tinha um modelo de negócio bem definido, nem canais eficientes de relacionamento com os clientes. Além disso, precisava de ferramentas que me permitissem escalar sem depender exclusivamente do meu esforço individual", explica. Foi essa lacuna que o motivou a buscar o programa de aceleração.

A Aceleradora foi um marco em sua carreira. Além de metodologias como gestão ágil e jurimetria, ele incorporou tecnologia ao escritório, adotando CRM, automações e reforçando a segurança da informação. "Reposicionei meu escritório como híbrido, unindo advocacia digital e presencial, com foco em acessibilidade", destaca. Hoje, utiliza ferramentas como Trello e inteligência artificial de forma ética, além de trabalhar na implementação de VPN e normas como a ISO 42001. "A maior mudança foi passar a me ver como um empreendedor jurídico, e não apenas como advogado", conclui, evidenciando sua evolução profissional.

Lidiane Santana

Antes de ingressar na 1ª Edição da Aceleradora da OAB SP, Lidiane Santana já possuía experiência em gestão de escritório, mas sua abordagem era predominantemente operacional. "Eu via a gestão como uma obrigação burocrática, não como uma aliada estratégica", confessa. A resistência da equipe a mudanças e a falta de visão sistêmica limitavam o potencial de crescimento do seu escritório. "Estávamos sempre apagando incêndios, sem tempo para pensar em diferenciação ou inovação", complementa.

O despertar para a necessidade de mudança surgiu quando Lidiane percebeu o alto custo da rotina desorganizada. "Mesmo com bons resultados jurídicos, o retrabalho e a falta de métricas claras esgotavam a equipe e comprometiam nossa eficiência", relata. Foi então que ela entendeu: era preciso tratar o escritório como uma empresa, com processos otimizados, metas mensuráveis e uma cultura organizacional alinhada aos objetivos estratégicos.

A Aceleradora trouxe uma revolução na sua forma de atuar. "Ela me mostrou que gestão e advocacia podem andar juntas, sim", afirma Lidiane. Com metodologias ágeis e ferramentas tecnológicas, ela reorganizou completamente os fluxos de trabalho, introduziu inteligência artificial para agilizar processos e melhorou significativamente a experiência do cliente. "Hoje temos mais tempo para o que realmente importa: entregar excelência jurídica e construir relacionamentos duradouros com nossos clientes", comemora. A transformação foi tão impactante que seu escritório agora se destaca pela eficiência e pela capacidade de inovar em um mercado cada vez mais competitivo.

Bruna Cassiano

Com uma década de experiência corporativa, Bruna Cassiano chegou à 2ª Edição da Aceleradora da OAB SP acreditando entender a gestão. A realidade foi uma revelação: "Administrar meu próprio escritório exigiu uma mudança completa de mentalidade", confessa. O programa a ajudou a enxergar sua advocacia como um negócio estratégico, resultando em um plano de ação com metas claras que ela segue à risca até hoje.

O insight decisivo surgiu quando Bruna, mesmo com bons resultados financeiros iniciais, percebeu que estava estagnada. "Advogava no automático, sem um modelo para crescer de forma sustentável", explica. Foi então que a Aceleradora entrou em cena, oferecendo metodologias para transformar seu potencial em resultados mensuráveis.

O maior legado? Autoconfiança. "Vencer o Pitch me provou que eu tinha algo valioso a oferecer", celebra. Na prática, ela reorganizou todo o fluxo de trabalho do escritório: mapeou processos, criou indicadores de qualidade e sistemas de atendimento que aumentaram significativamente as indicações espontâneas de clientes. "Aprendi que advocacia de excelência vai além do técnico, é sobre construir processos que sustentem meu propósito", finaliza, destacando como a jornada na Aceleradora redefiniu sua carreira.

O novo perfil da advocacia-empreendedora

Os depoimentos reunidos revelam um padrão transformador: a Aceleradora de Escritórios da OAB SP não se limita a ensinar gestão, mas opera uma mudança de mentalidade. Transformando a insegurança em ferramentas concretas de gestão, substituindo o improviso por metodologias testadas e mostrando como as ferramentas digitais podem se tornar aliadas no dia a dia.

A lição que atravessa todos os relatos, é de que dominar processos tornou-se tão essencial quanto dominar as leis. E essa competência, como provam os participantes, vem da coragem de repensar a própria atuação.